خمسة مقاليد إدارة التغيير التنظيمي

خمسة مقاليد التنظيمية إدارة التغيير الانضباط في إدارة المشروع يحتوي على مجموعة من الأدوات المعترف بها التي تدعم تنفيذه - ميثاق المشروع ، بيان العمل ، انهيار الهيكل العمل ، والجدول الزمني ، وما إلى ذلك بالمثل ، وإدارة التغيير لديها مجموعة من الأدوات التي تدعم الجانب الناس من التغيير - بغض النظر عن التغيير الذي يتم عرضه . في حين أن بعض في المؤسسة الخاصة بك قد عرض إدارة التغيير باعتبارها مجرد الاتصال أو التدريب فقط ، وقد أظهرت الأبحاث Prosci أن إدارة التغيير هو الأكثر فعالية عندما يكون مجموعة كلي من الأدوات التي تهدف إلى دعم الأفراد على الرغم من التغييرات على كيفية القيام بعملهم. يصف هذا البرنامج التعليمي الخطط خمسة التنظيمية لإدارة التغيير - أو العتلات - في منهجية Prosci ل . المنهجية المتوفرة في شهادة تدريب لمدة 3 أيام . و رقيا أدوات إدارة التغيير ( 3 الحلقة الموثق مع محرك USB) أو على الانترنت إدارة التغيير التجريبية .